9月5日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真一行深入股份公司現(xiàn)場，重點(diǎn)察看了氯堿分廠環(huán)境整改、安全網(wǎng)格化管理等工作推進(jìn)情況，隨后組織召開工作會。
在詳細(xì)了解股份公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作后，王大真指出，今年以來，股份公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門精誠團(tuán)結(jié)、相互幫助、相互支持，共同抓好安全環(huán)保生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理，成績值得肯定。全體干部職工要繼續(xù)緊盯安全生產(chǎn)，全力確保穩(wěn)產(chǎn)降耗，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化。
他強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。各級管理干部要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人抓安全”的理念，堅(jiān)決做到反麻痹思想、反慣性思維。二要抓好“兩重點(diǎn)一重大”管理。管理干部要認(rèn)真做好巡查工作，了解重大危險(xiǎn)源運(yùn)行情況，保證安全設(shè)施始終處于完好狀態(tài)。同時(shí)要熟練掌握重點(diǎn)化工工藝及重點(diǎn)化學(xué)品名錄相關(guān)知識。三要嚴(yán)格作業(yè)管控。嚴(yán)格票證辦理流程并認(rèn)真按照票證操作；嚴(yán)格控制作業(yè)面，避免交叉作業(yè)；嚴(yán)格劃分區(qū)域打好防腐保溫“殲滅戰(zhàn)”，杜絕遍地開花；嚴(yán)格做好高空作業(yè)、受限空間作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)研判，確保各項(xiàng)作業(yè)安全受控。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家應(yīng)急管理部出臺的“兩個(gè)導(dǎo)則”，并落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中，做到全員應(yīng)知應(yīng)會。五要強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)。通過劃小培訓(xùn)單元、管理干部到一線手把手教學(xué)、組織考試等方式，幫助職工熟練掌握崗位工藝流程及操作規(guī)程。六要強(qiáng)力反“三違”。通過制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)動(dòng)全員積極參與反“三違”，鼓勵(lì)職工舉報(bào)違章，發(fā)現(xiàn)隱患迅速落實(shí)整改。七要扎實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要認(rèn)真踐行“一線工作法”，杜絕官僚化、行政化，要與崗位職工工作在一起，在一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。
他后強(qiáng)調(diào)，股份公司要始終堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)向內(nèi)挖潛。要高度關(guān)注成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，培養(yǎng)干部職工勤儉節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)，營造人人關(guān)心效益的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。