7月20日下午，集團(tuán)召開2019年第二季度安委會擴(kuò)大會議及環(huán)保專題會。集團(tuán)安委會成員，集團(tuán)安環(huán)部全員、企管部處長以上人員，各分子公司副部長以上干部，安全環(huán)保系統(tǒng)全員參加會議。
會上，集團(tuán)安委會辦公室通報了第二季度安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)安委會危管委、壓管委、礦管委、電儀管委等專業(yè)委員會匯報了分管專業(yè)第二季度工作，雙環(huán)公司、松滋肥業(yè)深刻剖析了安全管理方面存在的不足，并制定了整改措施，新疆宜化作了安全生產(chǎn)工作匯報。集團(tuán)安環(huán)部匯報了第二季度環(huán)保工作相關(guān)情況。
會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化認(rèn)識。要以法律法規(guī)為統(tǒng)一，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，用科學(xué)的手段實(shí)行橫向到邊、縱向到底全過程管控，形成符合當(dāng)前形勢和企業(yè)自身實(shí)際的安全環(huán)保體系，堅決守好安全環(huán)保紅線底線。二是強(qiáng)化專業(yè)管安全環(huán)保。集團(tuán)專業(yè)委員會要堅持以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)專業(yè)履職和技術(shù)革新，定期排查、研究、解決問題。三是強(qiáng)化隱患排查治理。各分子公司要切實(shí)做好夏季高溫安全隱患排查，充分運(yùn)用好安全協(xié)會專家檢查，深刻吸取行業(yè)公司事故案例，對照進(jìn)行類比研究，將安全環(huán)保工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位。四是強(qiáng)化“反三違”。通過正向激勵和嚴(yán)厲管理等措施打擊違章行為，暢通安全管理渠道，讓干部職工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。總部機(jī)關(guān)和分子公司管理人員要變革管理方式，重心下移、關(guān)口前移，在一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。六是營造安全氛圍。大力營造“人人講安全、人人管安全、人人抓安全”的良好氛圍，確保企業(yè)長治久安。